Groupthink è un fenomeno interessante, che può verificarsi quando un gruppo di persone si riunisce per prendere una decisione. In sostanza, i desideri per la coesione del gruppo e una nube veloce la decisione del giudizio delle persone del gruppo, portando ad una decisione che è proprio l'ideale. Gli psicologi sociali hanno studiato groupthink ampiamente nel tentativo di comprendere i segni premonitori di questo fenomeno, e per sviluppare metodi per evitare pensiero di gruppo.

Janis Irving è stato uno dei primi psicologi sociali ad approfondire groupthink, pubblicando uno studio il pensiero di gruppo nel contesto delle decisioni di politica estera nel 1972. Egli ha sostenuto che groupthink era probabilmente responsabile di alcune delle decisioni più saggio da parte del governo degli Stati Uniti, il backup sua affermazione con studi di dinamica di gruppo. Molti studi si concentrano groupthink sulla politica estera, dal momento che i gruppi che fanno questo tipo di decisioni tendono ad essere classicamente pressioni e molto coesa, la creazione di una situazione ideale per il pensiero di gruppo.

Molte cose caratterizzano groupthink. I membri del gruppo tendono a soffrire di illusioni di unamity, la moralità, l'invulnerabilità e all'interno del gruppo, il che significa che pensano tutti sono d'accordo, sono sotto l'impressione che le loro decisioni sono moralmente fondata, e pensano che le decisioni prese all'interno del gruppo sono sempre suono. Groupthink è accompagnato anche da auto-censura, in cui i membri del gruppo di soffocare le loro opinioni, perché hanno paura delle polemiche. Il gruppo si impegna spesso in stereotipi pesanti di altri gruppi e la situazione di cui si occupano, e spesso vi è una pressione immensa per la conformità all'interno del gruppo.

Una delle caratteristiche del pensiero di gruppo è la razionalizzazione collettiva, in cui i membri del gruppo di razionalizzare i pensieri e le decisioni in modo imperfetto. Questa razionalizzazione è spesso sostenuta dai cosiddetti "mindguards," le informazioni contraddittorie che impediscono di entrare in discussioni di gruppo. Come i membri del lavoro di gruppo con informazioni incomplete, ad alta pressione, e il desiderio di conformarsi, sono venuti fuori con un'idea che non può essere equilibrata e ben considerate, come la decisione di invadere un altro paese sulla base di prove inconsistenti.

Ci sono un certo numero di modi per evitare il pensiero di gruppo. Più importante, il gruppo deve iniziare senza chiare aspettative e desideri, e le opinioni dissenzienti devono essere incoraggiati, fino al punto di chiedere a singoli membri del gruppo per argomentare contro le idee come vengono presentati. Molte organizzazioni rompere anche gruppi fino in comitati più piccoli che tornano al gruppo principale con le loro idee, nella speranza di stimolare una discussione più e idee creative. In una situazione in cui discutere le decisioni con le persone al di fuori del gruppo è possibile, le persone sono incoraggiate a parlare con la gente, non in gruppo, per vedere se le loro idee possono contenere fino al mondo esterno.